Évaluation et suivi

Le suivi et l’évaluation d’un Agenda 21e siècle local. Des étapes difficiles mais incontournables

Émilie Thuillier, Christiane Gagnon et Jean-Philippe Waaub

Le suivi et l’évaluation sont des étapes incontournables de la réalisation d’un Agenda 21e siècle local (A21L). L’objectif final d’un A21L est de faciliter la concrétisation et l'application du développement durable viable (DDV) à l'échelle territoriale. Mais l'A21L n'est qu'un des outils possibles menant au DDV. Sans l’adoption d’une démarche formelle de suivi permettant l’évolution de la situation, difficile de savoir si c'est une réussite ou un échec partiel ! Le plan d’action A21L est situé dans le temps et dans l'espace et, à ce titre, est donc soumis aux changements et nouvelles donnes. Après un certain temps, il faut donc le revalider, le mettre à jour, faire une sorte de reddition des comptes, d’où la pertinence du suivi. Mais l'évaluation et le suivi d'une démarche participative et communicationnelle comportent une complexité et des difficultés.

• Pourquoi évaluer dès le départ ?
• Quand faut-il évaluer ?
• Pourquoi faire un suivi formel ?
• Quelle est la différence entre le suivi et l’évaluation ?
• Que faut-il suivre ?
• Pourquoi évaluer ?
• Qui réalise le suivi et l’évaluation ?
• A qui sert le suivi et l’évaluation ?
• Quelques difficultés à surmonter …
• … et surtout, l’erreur à ne pas répéter

Le Tableau de bord du Saguenay—Lac-Saint-Jean. Des indicateurs pour un développement durable

Annie Brassard

Entre 2000 et 2002, le Centre québécois de développement durable a élaboré un outil permettant de mesurer les progrès d’un territoire vers un développement plus efficace au plan économique, socialement plus juste et écologiquement soutenable. Le Tableau de bord du Saguenay—Lac-Saint-Jean donne un aperçu de l’état du développement durable selon sept domaines : le développement humain, l’environnement, le social, l’économie, la gestion des ressources, le territoire et la culture. L’évaluation annuelle de chaque domaine est faite en interprétant un bassin d’indicateurs de référence. Chaque indicateur a été choisi pour mesurer un objectif de développement durable. Pour les décideurs, cette information est essentielle pour s’ouvrir à toutes les dimensions de leurs impacts sur le développement et ainsi prendre des décisions plus éclairées. Le Tableau de bord a aussi une fonction d’information et de sensibilisation aux enjeux de développement durable et aux actions à mettre en œuvre.

• Mesurer pour mieux progresser
• Une démarche en deux temps
• L’édition 2003 du Tableau de bord : une photo de départ
• Le Tableau de bord : lacunes et possibilités
• Que retenir ?