« L`approche stratégique incite les élus d'une communauté métropolitaine, d'une MRC [Municipalité régionale de comté] ou d'une municipalité à porter leurs efforts vers les orientations, les objectifs, les grands enjeux et un plan d'action pour la collectivité tout en gardant en vue les finalités de cette dernière. Après avoir dégagé une vision d'aménagement et de développement durable partagée avec la population et avoir identifié les principales cibles visées, [les élus] peuvent définir les options stratégiques et les grandes lignes du plan d'attaque permettant d'atteindre ces cibles. Ainsi, dans le but de rendre leur collectivité plus attrayante, les décideurs pourront définir avec la population un milieu et un cadre de vie qui la distingue des collectivités voisines. Pour atteindre leur but, ils pourront choisir d'intervenir sur les espaces verts, le centre-ville, la qualité et la quantité de services publics, etc. »
MASSICOTTE, L. (1994). Le plan d’action, Ministère des affaires municipales, Direction générale de l'urbanisme et de l'aménagement du territoire, Québec, 40 p.
Voir aussi le fiche sur L’élaboration du plan d’action Agenda 21e siècle local